Наставник нужен, если вам не хватает знаний, уверенности в себе, знакомств и связей, времени на достижение цели, а порой — мотивации, чтобы двигаться вперед вопреки трудностям. Но важно понимать разницу между наставником, ментором и многими другими помогающими ролями: например, консультантом (в бизнесе), коучем (в карьерных и личных вопросах), репетитором (в учебе).

Наставник работает с вами добровольно и безвозмездно — за рядом исключений, о чем ниже.

Наставник не обучает вас, не делает за вас вашу работу и не принимает за вас решения, но может поделиться личным опытом, лайфхаками, знакомствами, рассказать, в чем ваша сила и слабость, а кроме того — выступает в качестве живого доказательства, что поставленные вами цели достижимы.

Когда наставник нужен

Ваше профессиональное или карьерное развитие застопорилось, в том числе из-за отсутствия вдохновения.

Вы планируете переход на новый формат работы, например из найма в предпринимательство.

«Я стала искать профессионального наставника, когда ушла из найма. Трудилась главным бухгалтером и финансовым директором более 10 лет — настало время выдохнуть и начать новую жизнь. Для работы на себя мне нужна была поддержка более опытных в этом деле людей».

Ольга Еремеева, финансист, основатель компании FinBalance

Вам необходимо копнуть глубже: выяснить нюансы новой для вас ниши, рынка или негласные правила корпоративной культуры в компании, куда вы пришли работать с амбициями вдолгую.

«Большинство бизнесов имеют подводные камни и некие точки, на которые стоит обратить особое внимание. Для меня поиск наставника был необходим, чтобы успешно закрепить бизнес в выбранной нише».

Игорь Бутаков, финансовый директор КПК «Капитал регионов»

Вам необходимо решить прикладные задачи — либо очень быстро, либо с минимальными рисками.

«У меня с партнером брендинговое агентство из 40 человек. Первым моим наставником стал владелец бренда автозапчастей. Он помог пересобрать оргструктуру и изменить подход к работе агентства с занятий творчеством на занятие бизнесом. Кроме того, показал, как он, реальный бизнесмен, видит пользу от нашей работы. Благодаря этим консультациям с довольно жесткой критикой мы выросли в два раза за два года».

Макс Фёдоров, сооснователь брендингового агентства ENDY

«Профессионального наставника я решился искать, когда передо мной стояла задача диверсификации бизнеса, то есть обновления существующего продукта, добавления новых продуктов к моему бизнесу. Я этого делать не умею, но есть люди, которые это делали, у которых это получалось. Чей-то путь и опыт очень сильно могут помочь в незнакомых задачах».

Игорь Афонин, юрист, руководитель федеральной юридической компании «Афонин и партнеры»

Перед вами стоит непрофильная задача, и вы должны быстро научиться чему-то принципиально новому.

«Я долго откладывала на потом возможность заявить о себе в онлайне, хотя уже много лет веду практику в бизнес-коучинге и карьерном консалтинге. Когда стала изучать вопрос, поняла, что тону в море SMM-советов. Мне хотелось иметь четкую систему, нужна была ясность с нишей, стратегией и механикой реализации. Так я пришла к выводу, что мне нужен наставник».

Диана Прост, бизнес-коуч и карьерный консультант

Вы хотите перейти на руководящую позицию, но не чувствуете уверенности (эту задачу поможет также решить коуч или наставник-коуч — и речь уже об оплачиваемом наставничестве).

«У меня большой опыт в сфере наставничества для лидеров: с 2010 года я была внутренним консультантом для руководителей в компании Coca-Cola, а теперь уже больше семи лет самостоятельно работаю как эксперт. Как наставник я не просто рассказываю, что нужно делать для результата. Я наблюдаю, как руководитель общается с сотрудниками, а потом разбираю с ним реальные кейсы. Мы с клиентом обсуждаем, где его сильные стороны лидера, а где те области, которые мешают ему добиваться результатов».