Выбранный способ поиска может вас разочаровать, как быть в таких ситуациях? С какими трудностями придется столкнуться на пути к успеху?

«Сначала я выбрал “холодный” поиск в открытых источниках — но разочаровался в нескольких кандидатах. Что ж, плохой опыт тоже опыт. Сформулировал более точные требования, обратился к знакомым — и нашел наставника».

Игорь Бутаков

Человек откажется из-за занятости или просто не будет в вас заинтересован. Вместо того чтобы настаивать и рисковать попаданием в черный список — обратитесь к другому или выждите время, прокачайте навыки и репутацию, найдите общих знакомых и повод вновь пообщаться. Возможно, вторая или третья попытка будет более удачной.

Вы можете ошибиться в профиле и экспертизе наставника.

«Любой наставник делится личным и профессиональным опытом, который не всегда полезен именно вам. Поэтому желательно сразу оценить вводные данные: ресурсы, размер команды, особенность корпоративной культуры и проч.».

Диана Прост

Выбранный наставник может не совпасть с вами по ценностям или темпераменту.

«Перед принятием окончательного решения советую познакомиться как минимум с пятью-шестью наставниками. После встречи порефлексируйте: а комфортно ли вам будет с человеком работать? Наставничество предполагает длительную работу с высокой степенью доверия и открытости. И конечно, не бойтесь задавать вопросы, даже если считаете их глупыми».

Диана Прост

«Царь не настоящий!»: что такое синдром самозванца

И как с ним бороться

Как убедить наставника работать с вами

Действуйте поэтапно:

Составьте список тех, доступ к которым у вас есть через одно-два рукопожатия (или через пару рекомендателей).

Выберите того, к чьему положению (карьере, статусу, экспертизе, доходу) вы хотели бы прийти в ближайшие год-два.

Попросите о личной встрече за кофе или сразу напишите, почему вы хотите заполучить этого человека в наставники.

Соблюдайте личные границы, будьте вежливы, реагируйте на любой ответ адекватно и с чувством юмора.

И в письме, и при личной встрече проявляйте уважение без подобострастия, избегайте лести и панибратства, соблюдайте договоренности (например, не опаздывайте). Кроме того, четко формулируйте свои задачи и не стесняйтесь с интересом и энтузиазмом обсуждать свою профессиональную сферу, амбиции, цели. Наставникам интереснее работать с теми, у кого «горят глаза».

Подумайте и по возможности объясните потенциальному наставнику, почему ему будет интересно с вами работать, какую пользу он получит от сотрудничества и общения.

Если человек взял паузу на размышления, попросите тех, через кого вы вышли на этого наставника, порекомендовать вас ему.

«Говорят, если готов ученик, то учитель найдется. Как для наставника для меня главное, чтобы человек был готов к изменениям. Хорошо, если вы уже демонстрировали способность меняться и достигать поставленных целей, необязательно в профессиональной сфере: спорт или личная жизнь тоже подойдет. Важно, чтобы вы были готовы учиться, а еще — стараться измениться или преодолеть свои ограничения. Если вы просто хотите получить от меня набор информации, то этот формат вовсе не про наставничество».